企業發展歷程

（1912-2018）

序言：歷經百年滄桑變遷，漸入轉型發展佳境。站在徐州華東機械公司全面實施扭虧脫困的起點，回顧徐州華東機械公司100多年的發展歷程，是一部改革和創新的歷史。百年華東，因煤而生，為礦服務，主要從事礦井設備檢修業務。解放戰爭年代，曾為解放軍修備、制造武器彈藥，為渡江戰役勝利做出了積極貢獻。1986年，公司實施市場經濟體制改革，主要業務由修配為主轉為修、造并舉，逐步走向外部市場。2000年，華東機械公司進軍工程機械制造領域，形成工程、煤礦、液壓件、建材四大系列機械定型產品，產銷首次突破億元大關，并通過ISO9001質量體系認證，確立了中國機械制造500強地位。2013年，華東機械公司完成工業總產值7.5億元，實現銷售收入7.2億元，創歷史最好水平。首批跨入國家一級企業行列。企業先后多次被國家、省、市授予“重合同、守信用”單位。2007年10月順利通過質量、環境和職業健康三合一體系初審。2005～2006年度連續榮獲“中國煤炭機械工業協會優秀企業”稱號。2007年榮獲“中國煤炭機械工業協會雙十佳企業”稱號，位列中國煤炭機械工業企業50強第14位；2007年入選中國機械工業企業管理協會“中國機械500強”，位列第381位。榮譽的背后，凝聚著機廠人的智慧和汗水。2014年，受煤炭經濟下滑和改革裁員影響，華東機械公司經濟效益斷崖式下跌，2015、2016年虧損均超過1億元。2017年下半年以來，集團公司提出“打贏扭虧脫困攻堅戰”等三大戰役的奮斗目標，并給予華東機械公司有史以來最好的扶持政策，2017年虧損額下降幅度達124%，從“跌倒”中開始“爬起來”。2018年，在集團公司關心關懷下，華東人轉變思想，堅定信心，上下同欲，目標同向，奮力拼搏，打破多年來虧損的局面。

鑒古察今，再譜新篇。站在新的歷史起點上，期望全公司上下牢牢樹立大局意識、責任意識和規矩意識，不忘初心、牢記使命，提高政治站位，團結以來，手挽著手、肩并著肩、心連著心，以更加開闊的視野、更加飽滿的激情，扎實進取、奮力開拓，主動作為，以更大的責任和擔當，團結帶領廣大職工群眾，為全面完成扭虧脫困、為建設華東美好的明天而努力奮斗!無愧于機廠一代又一代人的重托和厚望！

發展歷程：徐礦集團機械廠始建于1912年。其最早是伴隨著煤礦開采而衍生的煤礦修理廠。當時，袁世凱的七弟袁世傳用五間茅草房、六尺的手搖車床和五六十余名工人組成了修理房，形成了當年機廠的雛形。1917年，修理房擴建為修理廠，并首次按圖施工造出了第一臺機器——六寸進水氣泵。當時的人員較少，效率低下。

解放后，企業開始快速發展，生產規模不斷擴大。1966年，開始更名為“徐州礦務局機械修理廠”，建立了六個生產車間和八個機關科室，職工增加到了1300人，年總產值達到305.9萬元。

1966年下半年文化大革命開始后，企業生產水平逐年下降�？偖a值1967年為218萬，1968年為99.6萬，1969年為30.8萬。僅是1966年的十分之一。

事實教育了機廠人。廣大黨員、干部和工人群眾頂住林彪、“四人幫”的干擾和破壞，積極恢復生產，健全管理制度。1970年生產水平迅速回升，年總產值創359.9萬元，并自力更生制造了千噸油壓機。在企業發展的過程中，從北京礦院、上海交大、清華大學等畢業的一批優秀的大學生進廠后，把所學知識運用到實踐中，圍繞生產重點進行技術革新，先后研制了龍門銑床、3.5米單臂立車等設備，為提高生產效率打下了較好基礎。

1976年，粉碎“四人幫”以后，在礦務局的領導下，機械廠的生產水平大幅提高，連年超額完成國家計劃。至1978年底，全廠擁有車間20個，職工1800余人，年總產值猛增至815.5萬元，是文化大革命前的3.58倍，創歷史最高水平。被江蘇省命名為“大慶式企業”。

黨的十一屆三中全會后，國家開始實施改革開放，作為國有企業，機械廠也開始進行全方位改革。1979年，在機廠人的不懈努力下，企業開始第一次飛躍。由單純大修理開始向以制造為主過渡，產品逐漸向多元化方向發展，一個集機械修配、制造、銷售為一體的規�；瘷C械制造企業初見端倪。機械廠在徐礦集團的領導和支持下，圍繞建立現代化大型機械集團，實現生產上規模、銷售創新高的奮斗目標，進行了高起點的市場大開發、生產大調整、管理大規范，促進了企業的跨越式發展、歷史性進步，企業開始第二次質的飛躍。2000年全廠產銷首次突破億元大關，企業通過了ISO9001質量體系認證；2001年對生產經營進行了完善性調整，開始設立銷售駐外辦事處，推行網絡營銷，在生產上形成了工程、煤礦(電力)、液壓件、建材“四大系列”機械定型產品，同步擴大了工程機械產品生產規模，形成了平地機、穩定土拌和機、裝載機、壓路機、拖泵等系列產品，有效打開了市場，產銷再次突破億元大頭；2002年進一步突出工程機械產品的主體地位，成功開發了ZL30E裝載機、YZ18J調頻振動式壓路機和3Y18-22三鋼輪靜碾壓壓路機，培育了新的經濟增長點。鞏固了煤炭機械產品基業。研制了CJ3.5M支架、ZF30C雙活側護板放頂煤支架和31度大傾角上運皮帶機等。在結構上填補了國內空白，性能上國內領先。企業實現了歷史性轉變，在產值、銷售、新產品開發和外銷收入方面創出“四個歷史最高水平”：工業總產值完成1.3億元，同比提高23.76%。銷售收入實現1.2億元，同比提高38.50%，其中外銷收入點41%。開發設計了12種新產品；2003年，面對風云變幻的內外市場，突如其來的“非典”疫情，廠黨政帶領職工在服務好徐礦集團安全生產的基礎上，堅持“走出去”求發展。成功開發了YL16C膠輪壓路機、ZL18裝載機，橋梁結構件產品，60S擺拖式泵。完成了3.4米×7.5+2米、3.4×11米等大型磨機的設計。企業得到較快發展：產值完成1.7億元，同比提高30.7%。銷售收入實現1.6億元，同比提高33.3%。其中，外銷收入點銷售收入的52%。首次實現外銷收入高于內銷收入；2004年，面對國家宏觀調控的新形勢，積極調整營銷思路和生產方向，堅持產品多元發展戰略，保證了企業在前進的路口上有了正確的選擇，進入了新一輪的發展周期。先后開發了550E裝載機、3YJ21/25壓路機等新產品，小型挖掘機進行了工業性試驗積極籌備推向市場。產銷再次實現四個歷史性突破：工業總產值完成2.26億元，同比提高37%。銷售收入實現2.26億元，同比提高40%。其中外銷收入占總銷售收入的63%。全廠首次扭虧為盈，實現利潤100萬元。在崗職工全年收入總額人均達到13160元，同比人均增加2508元，同比提高23.54%；2005年，進一步調整建立了40多個駐外辦事處，鞏固發展了100家代理商，銷售工種機械200多臺，實現銷售收入4000多萬元。積極實施以產品出口為支撐的海外發展戰略，重點做大外貿。成立了“徐州華東外貿總公司”，取得了外貿出口權。做到鞏固東南亞，開發中亞。先后向越南印尼、孟加拉、哈薩克斯坦等國家出口工程機械、大型磨機等產品，實現銷售收入1200多萬元。全年產值完成3億元，同比提高33%；銷售收入實現3億元，超考核計劃7270萬元，同比增長7500萬元；其中外銷收入占60%以上，實現利潤100萬元。多種經營實現產銷4200萬元；2006年，是機械廠經歷最不平凡的一年。重大戰略的決策，足可載入企業的史冊；重大項目的實施，推進了企業的歷史進程。新廠區籌建全面啟動；城北開發區挖掘機公司建設完工；新疆機械廠籌建逐步進行，二機廠并入總廠。在企業發展的關鍵時期，全廠廣大干部群眾理解支持廠黨政的決策，同心同德干事創業；萬眾一心忘我勞動，促進了生產大發展，銷售大提高。全年產值完成4億元，同比提高33%；銷售收入實現4億元。其中，外銷收入占60%以，實現利潤160萬元；在崗職工收入同比增長12.84%。并首次出口臺灣“6+1”系列磨機產品，實現銷售收入870萬元；出口韓國價值80萬元的烘干機；出口哈薩克斯坦價值300萬美元的建材設備生產線，實現了國內企業直接出口哈薩克斯坦“零”的突破；2007年，是機械廠謀劃新崛起、建立大生產格局的關鍵年，也是銷售工作肩負新使命、開發大市場的攻堅年。在新的形勢下，全廠職工緊密團結在廠黨政的周圍，在生產上與企業同甘共苦；在銷售上與企業風雨同舟。一場改變機廠命運、波瀾壯闊的創業大潮推動企業進行了大建設、大發展、大跨越的新時期，產銷水平再創歷史新高。全年產值完成5.3億元，同比提高20%；銷售收入實現5.4億元，超集團公司考核計劃1億元，同比增長21%；實現利潤600萬元；在崗職工收入同比增長13.6%。這一年，機械廠皮帶機產品首次打入了神華集團。與首鋼簽定了48部皮帶機的生產合同�；I備建立新疆機械廠。華東森四重型機械公司建成投產。開發的HD8070、HD1023挖掘機，配備了國內領先的遠程控制系統，產品供不應求。為了企業的長遠發展，機械廠開始在金山橋經濟開發區建設新廠區，一座現代化的大型煤礦裝備研發制造基地已破土動工。同時，加快了新產品的開發步伐。進行了ZY4000型液壓支架、新250S皮帶機、新型人行車等80余項產品的改造，實現了產品開發的新突破。企業進入了迅速發展的新時期；2008年，在鋼材價格動蕩、金融危機沖擊的大環境下，華東機械公司全年產值完成4.86億元；銷售收入實現4.54億元。其中，外銷收入占60%以上；2009年，公司調整結構保增長，全年產值完成6.4億元；銷售收入實現6.5億元，公司本部實現了扭虧為盈；2010年，全年完成產值5.3億元；銷售收入實現5.167億元；2011年，完成產值4.75億元；實現銷售收入4.25億元；2012年，完成產值6億元，實現銷售收入6.28億元；2013年完成產值7.5億元，實現銷售收入7.2億元；2014年，全國經濟增長減速、煤礦裝備市場需求大幅萎縮，華東機械公司全年完成產值4.5億元，實現銷售收入4.89億元；2015年，完成銷售收入3.76億元,虧損10295萬元；2016年實現收入1.7億元，虧損1.1億元。2017年，實現收入1.66億元，虧損4858.28萬元。在2013至2017年這五年期間，由于受煤炭經濟下滑影響，加之企業幾經改革重組，市場開發十分艱難，外部市場嚴重萎縮，企業陷入了斷崖式下跌，產品僅靠液壓支架為主，依賴集團公司內部訂單維持生存，到了生死存亡的歷史邊緣；2018年以來，在集團公司的關心關懷下、在集團公司工作組親力親為布局與組織下，在集團公司各部室與兄弟單位幫助下，華東機械公司從“講大局、講責任、講規矩”的政治高度出發，以“走訪轉”為總抓手，牢牢把握“穩中求進”工作總基調，緊緊圍繞“突圍自救保生存，苦練內功求發展”工作目標，牢固樹立黨建是引領、市場是龍頭、生產是保障、質量是生命、經營是創效、研發是持續的理念，以系統思維謀劃全局，以創新思維推進工作，在黨建思想引領、產品質量保證、6S管理推進、制度梳理完善、業務流程再造、質量體系建設、優化市場布局等各項工作逐步實施、協同推進。通過系統打造，把優良傳統找回來，把同行業先進經驗引進來，把企業形象樹起來，把職工精氣神提上來，企業形象、產品質量、現場管理、職工精神面貌等方面都有了初步改觀，公司生產經營初步步入了正軌，扭虧脫困有了初步基礎，我們的工作總體定位基本上剛剛找到路子。2018年上半年實現收入2.20億元，利潤實現258.23萬元，打破多年來虧損的局面，扭虧脫困邁出了堅實的一步。