今年以來，結構件廠認真學習貫徹落實公司黨委各項工作，聚焦主業主責，壓實責任，強化管理，在抓好安全生產的同時，教育引導全體干部職工筑牢“產品質量第一”的思想，多措并舉穩抓產品質量關，提升了產品質量。

抓學習、提技能、提質量。首先組織施工人員在施工前，統一學習工藝流程，先熟悉工藝路線，確保按照工藝要求施工。其次是合理化組織生產，對于關鍵部位實施提前預埋焊接，從細微處著手，對于不同型號產品，進行合理化分析，因地制宜設計、使用化纖工裝，利用工裝平臺，在工裝上進行彈線，不單獨在底板上劃線，杜絕人為因素造成的點對偏差，保證各條主筋和護腰筋板的點對尺寸準確性和統一性，嚴把制造細節關，達到質量控制效果。

強管理、嚴流程、保質量。“雙單”管理壓實責任到個人。結構件廠在完善質量控制方案以及質量管理體系的同時，明確班長為質量第一責任人，不斷強化“流水卡”和“轉料單”的“雙單”管理，在生產過程中必須做到卡號、型號、質量、數量相互一致，在不見單、無簽字的情況下堅決不動工，結構件廠以極強的質量意識和主人翁責任感，嚴把制造質量過程關。

    查問題、找不足、抓質量。結構件廠定期組織技術骨干、班組長等人員進行業務交流，以刀刃向內的精神和勇氣查找在液壓支架結構件焊接過程中存在的問題不足。與此同時，對照同行先進企業對標找差，不斷改進施工工藝和操作技能。